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- ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD
Amparados en la Ley de Bases de Régimen Local crearemos una Concejalía de Calidad, Régimen Interno y Recursos Humanos cuya misión fundamental será la de implantar un sistema de gestión de calidad en los servicios públicos municipales. El ciudadano tiene que estar en el centro de nuestra preocupación y su grado de satisfacción es el mejor indicador de la calidad de nuestro servicio. Para acortar la diferencia entre lo que se hace y aquello que los ciudadanos esperan recibir, nos comprometemos a:
a. Elaborar un programa de mejora de la calidad de los servicios municipales en base a los siguientes a principios:
i. El personal municipal está obligado a dispensar un trato amable y respetuoso a los ciudadanos, así como identificarse por razón de su función, actividad o servicio.
ii. Los servicios tienen que estar accesibles a todos los ciudadanos. Se garantizará que éstos reciban la información puntual y exacta sobre el uso que puedan hacer de cada servicio, así como el estado de los expedientes en tramitación como interesado, en un lenguaje claro y comprensible.
iii. El emplazamiento de los servicios municipales tiene que estar correctamente señalizado, en función de las necesidades de los ciudadanos y su acceso ha de ser practicable para las personas con dificultades de movilidad.
iv. Se garantizará el respeto al principio de igualdad teniendo en cuenta la existencia de personas con dificultades por razón de edad o nivel de instrucción y previendo mecanismos de comunicación, acceso y uso de los servicios municipales.
v. Los ciudadanos podrán realizar iniciativas o sugerencias a los distintos servicios con el fin de mejorar la calidad, incrementar el rendimiento o suprimir trámites innecesarios.
vi. Se crearán sistemas de indicadores que sirvan para controlar los resultados de la gestión de los servicios municipales.
vii. Se buscarán alternativas para transmitir la información municipal y evitar así los desplazamientos innecesarios de los ciudadanos.
viii. Se tenderá a reducir los tiempos de respuesta en las tramitaciones, especialmente en las quejas y sugerencias.
ix. Garantizamos la respuesta motivada, ya sea favorable, desestimatoria o meramente informativa a todos los escritos presentados en el Ayuntamiento.
x. Comprendiendo la importancia de la contribución del personal a los servicios públicos de empleo aseguraremos el desarrollo de habilidades que favorezcan el cumplimiento de un servicio de calidad.
b. Realizar evaluaciones internas periódicas a las distintas áreas del Ayuntamiento.
c. Elaborar la Carta de Derechos de los Ciudadanos donde se recojan de forma clara y concisa el conjunto de derechos que asisten a todo ciudadano en sus relaciones con la administración local.
d. Crear una Carta de Servicios donde se informe a los ciudadanos de los servicios que se prestan desde la administración local y los compromisos de calidad en su prestación.
2. URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS.
Basaremos nuestro trabajo en materia de Urbanismo e Infraestructuras en dos líneas fundamentales: planificar las inversiones para lograr un equilibrio territorial, de forma que los vecinos puedan disfrutar de igual calidad de vida independientemente del lugar en el que residan; y diseñar el modelo de ciudad que queremos para los próximos años, que respete al máximo la naturaleza y garantice la necesaria comodidad. Nuestro objetivo principal es redactar un Plan General de Ordenación Urbana Municipal, consensuado con las fuerzas políticas, económicas y sociales de nuestro municipio, con el que conseguiremos:
a. Resolver los problemas de accesibilidad de nuestro municipio con los Ayuntamientos del entorno.
b. Definir, planificar y diseñar el urbanismo mirando que los beneficios que éste genera no repercutan sólo en unos pocos, sino en la mayoría de los vecinos (zonas verdes, nuevas vías públicas, parques infantiles de calidad, equipamientos deportivos, culturales, sanitarios, sociales y educativos).
c. Vertebrar el núcleo de Sada con todas y cada una de las parroquias, evitando, de esta manera, el aislamiento que las caracteriza.
d. Gestionar los espacios de aparcamiento, ampliándolos en superficie en zonas cercanas al centro urbano y estudiar la viabilidad de un aparcamiento subterráneo.
e. Desarrollar dentro del PGOUM un verdadero Polígono Industrial en el Espíritu Santo que a su vez esté conectado con los de Bergondo y Cambre.
f. Definir las funciones de la Oficina Técnica Superior, potenciando las inspecciones urbanísticas y el control de obras.
g. Crear Planes Especiales para la mejora urbanística del centro, la playa, y Tenencia, respetando los núcleos históricos y programando subvenciones para su conservación. Para que el centro urbano sea punto de encuentro a nivel social, comercial y de ocio.
h. Desarrollar el Plan Especial del Puerto que potencie la náutica deportiva dentro de la marina seca, y dote una de las parcelas públicas para crear un edificio multiusos para las asociaciones de náutica.
i. Potenciar el desarrollo del Centro Comercial Abierto, como respuesta a un proceso de modernización urbanística y comercial. Continuando el Proyecto en las zonas siguientes Plaza España, Avda. Marina. Calle Oleiros y Calle Puente.
j. Promover el soterramiento del transformador de los jardines de la Avda. de la Marina.
k. Firmar un convenio de colaboración con el Complejo del Castro, para integrar su potencial cultural en el diseño de la ciudad (diseño de mobiliario urbano, bancos, farolas, señalización, esculturas…) y evitar así el feísmo urbanístico, creando la marca “Sada” como identidad propia.
l. Promocionar un Programa de Viviendas de Protección Oficial, tanto en alquiler como en venta.
m. Desarrollar la II fase de As brañas y crear una vía de circunvalación a Sada que discurra desde La Chaburra hasta la Avda República Argentina
n. Crear un concurso de ideas con la Facultad de Arquitectura de la Universidad de La Coruña para mejorar urbanísticamente el entorno de la zona de la Playa, Tenencia, zona centro y posterior votación popular de los mejores proyectos.
o. Estudiar y promover la separación de la red de pluviales y la de alcantarillado.
p. Estudiar, reformar y mejorar la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Sada, así como del colector principal a su paso por el centro de Sada.
q. Realizar un estudio hidrológico que siente las bases para establecer un plan de actuaciones que solucionen el problema de las inundaciones en el centro de Sada.
r. Promover el Plan de Regeneración de la Ría en colaboración con la administración estatal y autonómica y continuar posteriormente con la realización de la II fase del Paseo Marítimo, con un nuevo proyecto que pase por delante de la Sociedad Recreativa Cultural y Deportiva de Sada.
s. Adaptar el repetidor municipal a la TDT y estudiar su posible cambio de situación, facilitando el acceso a las nuevas tecnologías a todos los ciudadanos.
- CULTURA :
En el ámbito de la cultura vamos a estructurar el tejido asociativo y fomentar la actividad cultural del Municipio.
a. Recuperar el Patrimonio Histórico, promocionando el conocimiento de los Castros y creando rutas para su visita.
b. Recuperar y potenciar las fiestas tradicionales (Agosto, San Juan, Carnavales, Fiestas Navideñas, Fiestas del Carmen,…), crear una Feria del Libro gallego. Actividades a realizar en colaboración con las asociaciones de vecinos.
c. Rescatar el Archivo de Sada y permitir el acceso público para su estudio.
d. Propiciar los instrumentos que faciliten el asociacionismo y promuevan los espacios de encuentro, los debates, las apuestas comunes y las compartidas.
e. Fomentar los encuentros culturales, tanto en el centro urbano como en las parroquias. (programa de animación a la lectura, teatro, ciclos de cine, organización de certámenes literarios…).
f. Promocionar las nuevas iniciativas socioculturales (artes aplicadas y oficios artísticos) y potenciar la actividad de los grupos culturales (Corales, danza y música tradicional, teatro, banda municipal...).
g. Recuperar la obra literaria de escritores locales como Lugrís Freire.
h. Promover el traslado de los restos mortales del ilustre vecino de Sada: Ramón Suárez Picallo al cementerio municipal, cumpliendo así su última voluntad de ser enterrado en Sada. Instalación de una Escultura en la Plaza de los Hermanos Suárez Picallo y la colocación de una placa identificativa para que se reconozca como tal.
i. Facilitar la integración de los jóvenes en la Red Local Gallega de Locales de Ensayo cediéndoles un local municipal.
j. Promover la realización de conciertos para jóvenes (festivales rock, música electrónica, etc.) que les hagan participar más en la vida cultural e Sada.
4. EDUCACIÓN:
Articularemos acciones de apoyo dirigidas al profesorado, a los padres y madres y a los propios escolares, de forma que se pueda actuar conjuntamente.
a. Promover el Consejo Escolar Municipal como canal de información y colaboración permanente entre los Centros escolares, los padres y el Ayuntamiento.
b. Ampliar el centro de Educación Infantil y Primaria de “Sada y sus Contornos” y de la guardería, así como la creación de una nueva.
c. Poner en marcha un plan de mantenimiento en los colegios desarrollado por el CEM (Consejo Escolar Municipal) a través de partidas anuales.
d. Ampliar las subvenciones y gestionar, en colaboración con los centros y padres de alumnos, los comedores, las actividades extraescolares y los medios de transporte.
e. Establecer itinerarios formativos para atender a la diversidad y promover Programas de Iniciación Profesional en colaboración con el mundo empresarial.
f. Solicitar el conservatorio de grado medio para la Escuela de Música y desarrollar una escuela de Danza municipal en colaboración con la Sociedad Recreativa Cultural y Deportiva de Sada.
g. Mejorar los servicios de atención para los niños y adolescentes fuera del horario escolar (organización de servicios y actividades lúdico-educativas) creando una ludoteca municipal donde se ubique la actual biblioteca infantil.
h. Ampliar y mejorar el horario de uso de la biblioteca adaptándolo a las necesidades de los estudiantes; así como estudiar la insonorización de la cafetería de la Casa de la Cultura para que dicho uso sea efectivo y eficiente.
i. Apoyar actividades extraescolares novedosas y funcionales (técnicas de estudio, musicoterapia, laboratorio de idiomas…).
j. Promover la creación de “granjas-escuela” y “camping-día” para potenciar el ocio infantil y juvenil.
5. DEPORTES:
Porque incrementar la calidad de vida de nuestro pueblo, pasa por fomentar los hábitos saludables de sus ciudadanos. Nuestro compromiso pasa por:
- Crear un Consejo Sectorial del Deporte, donde se expongan y debatan todas las cuestiones relacionadas con la gestión del deporte.
- Gestionar y promocionar una Escuela Municipal Deportiva, que fomente actividades dirigidas a niños, adolescentes, adultos, personas con discapacidad, etc. (Deporte para todos)
- Aprovechar las oportunidades de la ría para la práctica de los deportes náuticos, piragüismo, pesca deportiva, vela, remo…, y creación de un local adaptado para dichos clubes dentro del puerto deportivo en el edificio multiusos.
- Apostar por el deporte base como inversión de futuro.
- Promover la animación deportiva nocturna (maratones sábado noche,…).
- Poner en marcha un programa de actividades deportivas para centros escolares atractivo y pedagógico, potenciando los campeonatos escolares en sus distintos niveles.
- Promocionar el deporte para incrementar la participación de los ciudadanos en hábitos de vida saludables.
- Asegurar la presencia de áreas deportivas en la Planificación urbanística (pista de patinaje…).
- Unir la zona deportiva de As Brañas (polideportivo, piscina…), con la zona deportiva situada al lado del tanatorio y el campo de Fútbol.
- Arreglar la cubierta del Pabellón Polideportivo de Sada y del Colegio de Mondego.
- Profesionalizar las enseñanzas náuticas a nivel de ocio con monitores municipales.
- Apoyar y participar en la celebración de la Gala del Deporte.
- Abrir el uso del campo municipal de As Mariñas a otras asociaciones deportivas una vez desarrollado el plan de instalación de hierba artificial.
- Facilitar el uso gratuito de las instalaciones municipales a las organizaciones deportivas municipales.
- Diseñar y poner en marcha un Plan de mantenimiento de los equipamientos deportivos municipales para el mejor uso y disfrute de éstos.
6. ECONOMIA, FORMACIÓN Y EMPLEO:
La formación profesional para el empleo, el desarrollo de la industria y la creación de empleo de calidad son nuestros objetivos prioritarios.
a. Activar el Consejo Económico y Social Municipal, para que reordene, impulse y coordine las políticas y actuaciones económicas de formación y empleo.
b. Potenciar la Agencia de Desarrollo Local en conexión con los sectores productivos y educativos para captar puestos de trabajo y mediar en la colocación de los demandantes de empleo; así como dotar de espacios para los nuevos emprendedores.
c. Promover la creación de un Centro Integrado de Formación y Empleo que desarrolle acciones formativas, para desempleados y ocupados, encaminadas a mejorar la capacitación profesional y así obtener empleos de calidad.
d. Diseñar y poner en marcha proyectos mixtos de empleo y formación dirigidos a la recuperación o promoción del patrimonio, rehabilitación de contornos urbanos y del medio ambiente, mejora de las condiciones de vida de las ciudades (accesibilidad) y actividades de utilidad pública o de interés general o social que permitan la inserción laboral a través de la adquisición de experiencia profesional de los participantes.
e. Crear un verdadero polígono industrial en el Espíritu Santo que cree puestos de trabajo estables y de calidad para nuestros vecinos.
f. Promover el comercio local como motor generador de riqueza y empleo, impulsando el “Centro Comercial Abierto”, donde se harán campañas de promoción conjuntas del comercio local (sorteos viajes, feria fin de rebajas, vales…), acciones de dinamización (cine para niños, alumbrado navideño, hilo musical, espectáculos callejeros…), todo en colaboración con la Asociación de Empresarios y la Xunta de Galicia.
g. Poner en marcha la 2ª modernización del Feirón, incrementando su poder de atracción, incluyendo en él un sector dedicado a las antigüedades, a la artesanía, productos ecológicos, aumentando su promoción, realizando un plan de emergencias, incrementando las medidas higiénico-sanitarias y aplicando la Ordenanza vigente en colaboración con la Comisión de Ferias creada con los agentes implicados.
h. Apostar por las nuevas tecnologías como instrumento de reactividad económica.
i. Impulsar medidas en las áreas de formación y empleo que favorezcan la incorporación, permanencia y promoción de las mujeres en el mercado laboral.
j. Consolidar la Oficina de Información al Consumidor de acuerdo con la Asociación de Amas de Casa, Consumidores y Usuarios, que realicen campañas informativas sobre teléfonos móviles, seguridad alimentaría, vivienda…etc.
k. Crear un Mercado Municipal que potencie la venta de productos frescos.
7. PARROQUIAS:
Nuestro objetivo principal es trasladar a las parroquias los mismos servicios y ofertas culturales que los del núcleo urbano, para propiciar un acercamiento real y de calidad para todos.
a. Crear la figura del Concejal de Parroquias, con presupuesto propio y en conexión con los alcaldes de barrio, elegidos democráticamente tal y como establece el Reglamento de Participación Ciudadana.
b. Diseñar y poner un marcha un Plan Director de Obras y Servicios para establecer las obras más importantes de las Parroquias.
c. Realizar un Plan de Saneamiento Integral y arreglo de la red viaria en todas las parroquias.
d. Dotar de un Plan de Actividades culturales y deportivas a realizar en cada parroquia.
e. Crear una red de bibliotecas en las parroquias, situadas en las Casas del Pueblo o sus proximidades para convertir a éstas en centros neurálgicos de la vida socio-cultural de la parroquia.
f. Crear aulas de informática con acceso a Internet en las Casas del Pueblo.
g. Establecer un Plan de desbroce de caminos y cunetas con su correspondiente hoja de ruta, y comunicarlo a los vecinos.
h. Crear aparcamiento público para el acceso a las iglesias y los cementerios.
i. Crear en Mosteirón una Casa del Pueblo.
j. Dotar de terrenos apropiados para la celebración de las Fiestas Tradicionales, y establecer una contratación conjunta desde el ayuntamiento de determinados servicios (p.ej. fuegos artificiales) para reducir los gastos.
8. SANIDAD:
Nuestro compromiso es mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.
a. Dotar de un transporte adaptado para el desplazamiento al centro de salud en horas de consulta, de personas con dificultad o discapacidad.
b. Promover una mejora de la cita previa y atención al ciudadano en el Centro de Salud.
c. Solicitar y ampliar las especialidades y servicios (pediatría, ginecología, radiología, planificación familiar, oftalmología…).
d. Potenciar los recursos existentes de información y formación y sensibilizar en materia de salud a través del desarrollo de acciones formativas del Ayuntamiento.
e. Mejorar el conocimiento sobre el autocuidado y la prevención en materia de salud y rehabilitación.
f. Desarrollar programas de educación sexual.
g. Promover la asistencia especializada para las personas mayores.
h. Solicitar una ambulancia medicalizada y aumentar el personal del servicio de urgencias.
9. SERVICIOS SOCIALES, BIENESTAR E IGUALDAD:
Nuestra política en servicios sociales tiene como objetivo prioritario mejorar y completar la asistencia a nuestros ciudadanos, definiendo sus derechos, estableciendo sus necesidades y aportando las soluciones más adecuadas.
a. Crear el Consejo Municipal de Servicios Sociales, con entidades prestadoras de servicios sociales, como órgano consultivo.
b. Promover la integración del Ayuntamiento dentro del Consorcio Gallego de Servicios de Igualdad y Bienestar en colaboración con la Vicepresidencia de la Xunta de Galicia.
c. Promover la creación de un Centro de Día con fines terapéuticos y sociales para cubrir las necesidades de nuestros mayores.
d. Promover la creación de una Residencia con tres modalidades de estancia: permanente, temporal y de respiro familiar de acuerdo a las necesidades detectadas por el equipo de servicios sociales del ayuntamiento y en colaboración con entidades de iniciativa social ubicadas en el ayuntamiento.
e. Implantar el 065 social en colaboración con la Xunta de Galicia para disponer de un transporte adaptado para aquellas personas que lo necesiten.
f. Eliminar las barreras físicas, sociales y de comunicación que hay en el Término Municipal haciendo cumplir la Ley de Accesibilidad.
g. Elaborar un proyecto de integración e inclusión social y laboral de las personas con discapacidad y colectivos en riesgo de exclusión social, en colaboración con el Consorcio de As Mariñas.
h. Diseñar y poner en marcha un sistema de información y orientación, por parte de los servicios sociales, que tenga carácter rotativo y llegue a todas las parroquias.
i. Promover acciones formativas para facilitar el acceso de la mujer al mercado laboral y crear Planes Integrales contra la violencia de género.
j. Potenciar campañas asistenciales dirigidas a segmentos de la población tradicionalmente atendidos por las mujeres: atención domiciliaria, teleayuda, teleasistencia y programas de respiro familiar.
k. Potenciar el Servicio de Información a la Mujer, y desarrollar un Plan de Igualdad teniendo en cuenta la realidad Sadense.
l. Fomentar servicios a colectivos con dificultad social: escuela de padres, educadores de familia, grupos de autoayuda, programas de solidaridad intergeneracional…
m. Poner en práctica las competencias municipales derivadas de la Ley de promoción de la autonomía personal y atención a personas en situación de dependencia, así como las propias de la Ley Gallega de Servicios Sociales.
n. Diseñar y poner en marcha un Plan de Prevención de drogodependencias que llegue a todas las parroquias y con un carácter eminentemente práctico.
10. UN GOBIERNO MEJOR PARA TODOS:
Sada reclama de sus políticos menos dirigismo y más gestión, un gobierno más democrático y eficaz; por ello activaremos las siguientes medidas:
a. Activar el Consejo Económico y Social Municipal, para que reordene, impulse y coordine las políticas y actuaciones municipales a través del Plan Estratégico de Sada.
b. Limitar del mandato del alcalde a ocho años.
c. Llevar a cabo una gestión económica rigurosa y transparente para realizar un Plan de Saneamiento Financiero.
d. Realizar una oferta pública de empleo para todos los puestos de trabajo, con garantía de transparencia, concurrencia e igualdad.
e. Establecer un boletín informativo de las actividades del Ayuntamiento abierto a todos los grupos.
f. Potenciar las subvenciones en cultura, servicios sociales, promoción económica y fiestas.
g. Impulsar el uso de Internet en la administración, página Web de Sada con información municipal sobre urbanismo, empleo, subvenciones, contrataciones, hospedaje gratuito para asociaciones y correo electrónico gratuito para cada ciudadano.
h. Impulsar los servicios comunes a través de la Mancomunidad (agua y saneamiento) y el Consorcio de As Mariñas (recogida de basuras en “Plan de tratamiento de residuos urbanos Nostián”, Servicios Sociales, etc.)
i. Desarrollar el PEMU (Plan de Emergencias Municipal) con el fin de conseguir un Término Municipal más seguro para todos sus habitantes.
j. Crear la policía de barrio, más accesible y cercana al ciudadano, esperando que, con su esfuerzo y su trabajo se combatan aquellas circunstancias que puedan enturbiar la armonía en la convivencia social, asegurando la utilización pacífica tanto de las vías como de los espacios públicos, atendiendo las consultas y reclamaciones de los vecinos.
k. Reponer el comportamiento democrático, facilitando el trabajo de la oposición, su participación y colaboración.
l. Incrementar la vigilancia policial los fines de semana en horario nocturno de modo que se garantice la seguridad ciudadana.
11. TURISMO:
Si la potenciación del sector industrial es fundamental para diversificar nuestra economía, no lo es menos el turístico, en cuya tarea pondremos todo nuestro empeño para sentar las bases que contribuyan a su desarrollo.
a. Crear un Plan de Dinamización Turística para su aprobación y financiación de proyectos por parte de la Administración Central y Autonómica. Consiste en un proyecto para el desarrollo turístico sostenible que determinados municipios que disponiendo de importantes recursos turísticos de diversa índole (históricos, patrimoniales, culturales, gastronómicos, artesanales...) no se encuentran suficientemente desarrollados, y precisan de una estrategia para su puesta en valor. Se creará a través del Patronato de Turismo.
b. Desarrollar el Proyecto Estación Náutica, con el fin de vertebrar eventos y establecer relaciones entre los clubes náutico-deportivos.
c. Atraer a nuestras costas las grandes rutas de turismo náutico deportivo, convirtiendo el Puerto de Sada en la recalada principal.
d. Potenciar políticas orientadas a ampliar la demanda turística con el fin de conseguir consecuencias positivas para la creación de un empleo estable y de calidad. Potenciar deportes náuticos todo el año.
e. Mejorar la señalización de los recursos turísticos que incluya no solamente las grandes y pequeñas vías de comunicación, sino el propio entramado urbano.
f. Promover la implantación de sistemas de gestión de calidad en empresas de hostelería.
g. Diseñar Guías culturales y turísticas que recojan la oferta cultural conjunta del municipio.
h. Potenciar el turismo activo y de naturaleza, a través de rutas de senderismo, cicloturismo y de la Zona Verde de As Brañas.
i. Fomentar el turismo cultural (Museo Carlos Maside, Terraza, visitas guiadas a los Castros que recuperaremos, etc.…).
j. Potenciar el turismo gastronómico (productos de la ría), mediante ferias con los hosteleros locales y jornadas gastronómicas. y concursos de tapas.
k. Potenciar las promociones hosteleras (tapas, Talonarios descuentos en Bares y Restaurantes).
l. Crear un mirador en el Castillo de Fontán (batería de costa), realizando una recreación histórica de lo que era dicha batería, con prismáticos para ver la ría y paneles informativos de la función histórica de las dos baterías existentes (defender las fábricas reales existentes en la zona de la Playa), este proyecto se podría realizar a través de una Escola Taller.
m. Crear una feria de artesanía, en colaboración con Cerámicas del Castro, la Asociación de artesanos y Cofradía de Pescadores, con talleres (rederos, …)
n. Potenciar Sardiñada Fiesta de Interés Turístico Nacional
12. MEDIO AMBIENTE:
Creación de un Plan de Actuación Ambiental, que recoja una serie de actuaciones encaminadas a dar solución a los problemas que afectan a nuestro medio ambiente en distintos ámbitos: medio urbano y rural, sin olvidar, algo tan importante como es la educación ambiental.
a. Desarrollar el Plan Especial de As Brañas respetando el ecosistema y haciéndolo visitable. El Plan especial de As Brañas se desarrollaría en conjunto de acuerdo con los vecinos, con la II fase de As Brañas, permitiendo así su viabilidad económica.
b. Promover el desarrollo de As Brañas como pulmón verde de Sada, con paseos, merenderos, observatorio de aves, fauna acuática y flora para disfrute de residentes y visitantes, con el lema “Sada calidad de vida”.
c. Diseñar, programar y ejecutar un plan de ubicación, limpieza y mantenimiento de los contenedores de residuos sólidos urbanos integrándolos en el entorno con el fin de evitar el impacto visual.
d. Mejorar la recogida de basuras (selectiva) para evitar su acumulación, sobre todo en zonas de amplia actividad hostelera.
e. Concienciar, informar y sensibilizar a los ciudadanos de la necesidad de separar los residuos mediante distintas campañas de educación medioambiental. Campañas de información de reciclaje.
f. Desarrollar un plan de mejora de la depuradora, eliminación aliviaderos de alcantarillado a la ría y mejora colector principal del casco urbano.
g. Mejorar el Jardín del Instituto y abrirlo al público en épocas no lectivas, para disfrute de vecinos y sobre todo personas mayores, eliminando a su vez el cerramiento de cemento.
h. Crear un servicio de voluntariado ambiental y fomentar las asociaciones ecologistas y crear un aula de la naturaleza en As Brañas..
i. Crear un Punto Limpio.
j. Crear un Plan de eliminación de vertederos incontrolados.
k. Planificar y ordenar el territorio para el desarrollo sostenible de nuestro municipio (Agenda XXI Local), potenciando un Término Municipal limpio y saludable.
l. Controlar y hacer un seguimiento de la contaminación acústica, garantizando el derecho al descanso de los vecinos.
m. Agilizar la aplicación de la ordenanza de limpieza de fincas.
n. Desarrollar un Plan de mejora y limpieza de las playas que abarque todo el año y no sólo en la época estival.
o. Realizar campañas sobre la recogida de excrementos de animales e instar al cumplimiento de la ordenanza de medio ambiente sobre dicho tema.
13. TRAFICO:
Sada es hoy una ciudad con un tránsito de vehículos importante por ello se hace necesario una serie de medidas tendentes a la mejora del Tráfico y Transportes en beneficio de la ciudadanía.
a. Crear un Plan de Seguridad Peatonal para todo el Término Municipal, que establezca aceras adecuadas y dotadas de rampas para la supresión de las barreras arquitectónicas.
b. Crear un Plan Municipal de Tráfico Rodado que defina y planifique las diferentes vías de comunicación y las posibles alternativas viarias.
c. Promover dentro del Plan de Transporte metropolitano una línea experimental (Soñeiro-Castro-Sada).
d. Mejorar el Tráfico con la creación de una Rotonda en la Plaza de la Iglesia Nueva, y mejora de la circulación en la Trasera de la Iglesia.
e. Gestionar los espacios de aparcamiento, ampliándolos en superficie en zonas cercanas al centro urbano.
f. Poner en marcha medidas de control de velocidad en el casco urbano, y de respeto a los pasos de cebra, así como la mejora de la iluminación e señalización de dichos pasos.
g. Estudiar la puesta en funcionamiento del autobús nocturno que facilite el desplazamiento de los más jóvenes.
